派遣員工

正式員工

招募成本

派遣公司承擔大部份招募，職前教育訓練等費用，減少企業負擔。

企業自行負擔所有招募費用。

人事作業

勞工加退保、薪資計算，考核等皆由派遣公司專責執行，企業人資部門可提升產能，進行更深入的制度規劃。

企業人資部門需費時處理勞工加退保、薪資計算，考核等繁瑣項目，無法增加產能。

人力運用

可配合企業淡、旺季，員工請假等人力調派，使企業無須擔心人力短缺的問題。

人才調派困難，臨時招募問題多。

成本控制

以派遣員工執行非核心工作，可降低人事成本及管理費用，使企業能精準的掌控成本預算。

無法彈性運用人力，致使人事負擔日漸沉重。

核心競爭

將非核心工作交派給派遣員工，企業可專心培養核心人才，提昇企業競爭力。

核心員工需分心非核心工作，核心競爭力養成速度趨緩。

工廠作業員、倉儲人員、清潔人員、包裝、物料人員、總機、文書處理人員。

人才篩選試用

為避免招募選才、用才不適用時，試用人才表現優良才以正職錄用。

暫時替代人力

員工請長假：如懷孕員工留職停薪、突然離職。

旺季短暫人力

生產旺季、臨時大訂單、資料輸入、檔案處理、郵件收發整理。

策略運用人力

因應訂單量的淡旺季，上游供料狀況不穩時，其專案人力補充籌備新事業部時的人員需求。